MUUTOSTEN LÄPIVIENTI

Muutoksiin liittyy ainakin seuraavanlaisia haasteita:

• Löytää muutokselle hyvä suunta (visio, strategia, tavoite).
• Saada henkilöstö sitoutumaan muutokseen eli asennoitumaan muutokseen myönteisesti.
• Saada muutos tapahtumaan myös käytännössä.

Usein käy niin, että johto löytää muutokselle hyvän suunnan ja on siihen itse sitoutunut. Henkilöstö alkaa kuitenkin vastustaa muutosta - joko aktiivisesti tai passiivisesti. Joskus johto ei edes tiedä, miten henkilöstö muutokseen suhtautuu. On myös tavallista, että johto uskoo muutoksen lähteneen hyvin liikkeelle, mutta kohta huomataan että monet asiat toimivatkin vanhalla tavalla.

Edellä kerrottujen asioiden selvittämiseen on kehitetty kaksi erilaista mittaria:

• Sitoutumisen asteen selvittäminen.
• Todellisen muutoksen seuranta.

Ladattavat tiedostot